البرنامج المتطور لادارة الموارد البشرية

‬ الهدف العام

التدريب على كل النماذج الحديثة وتحليل المشاكل وتطبيق ما تم التدريب عليه في بيئة العمل لكل متدرب

الأهداف التفصيلية

•  تطبيق كل وظائف ادارة الموارد البشرية 
• التغلب على تحديات تقابل موظفي ادارة الموارد البشرية
• تطوير اداء العاملين في الموارد البشرية مما ينعكس بالايجاب على كل موظفي المنظمة
   

محاور الدورة

• مفهوموتعريفالإدارة.
   
• وظايفالإدارة الحديثة 
• نظرياتالإدارة المعاصرة  
• التاريخوالتطور والتأثير لإدارة الموارد البشرية 
• وظايف  إدارة الموارد البشرية  منالتقليدياليالمعاصر 
• الفرق بينإدارة الموارد البشريةوإدارة شؤون العاملين 
• السياسات والإجراءات واللوائح المنظمة للعملودور إدارة الموارد البشريةفي وضعها وتفعيلها  
• اهميه ودوركلوظيفة من وظايفالموارد البشرية
• الأدوار الحديثة لإدارة الموارد البشرية .
  
• سمات ومهام العاملين في إدارة الموارد البشرية .
  
• الوصف الوظيفيلكل العاملين 
• الهيكلالتنظيمي لإدارة الموارد البشرية 
• قيادةالموارد البشرية.
   
• الهيكل التنظيمي للشركاتوكيفيه تصميمه 
• الهيكل الاداري لإدارة الموارد البشرية 
• استحداثوظايفجديده على الهيكل التنظيمي 
• تجميعمتطلباتتخطيط إدارة الموارد البشرية 
• ادارةالموارد البشرية شريك استراتيجيللإدارة العليا 
• نموذجلخطة الموارد البشرية  
• الاستقطاب والاختيار والتعيين .
  
• ملفالوظايفتصميم الوظايف.
   
• كيفية تصميم نموذجالتحليلالوظيفي 
• احدث نماذج التحليل الوظيفي .
  
• بطاقةالوصف الوظيفيمن التقليدي الي الحداثة
• تطبيقات عملية علي تصميم بطاقة الوصف الوظيفي على عدة وظائف .
  
• كيفيه تصميماعلان الوظايف.
   
• نماذجطلب الوظايفالشاغرة 
• الاستقطابوالاختيار والتعيين 
• سياساتالتوظيف، والتعيين 
• الاعداد المقابلاتالشخصية.
   
• مفهومالمقابلةالشخصية.
   
• انواعمختلفةمنالمقابلاتالشخصية 
• الاختباراتاللازمةلقياسقدراتالمتقدمين الوظايف
• كيفيهتصميم نماذجالمقابلة الشخصية 
• وضع الشخصالمناسب في المكان المناسب.
   
• إتمام.
  اجراءات.
  التعيين.
  
• وضع نظم وبرامجالتوجيه َالارشادللموظف الجديد.
   
• مفهومتقييم الأداء 
• الفرق بين تقييم وتقويم الأداء 
• نموذج تقييم الموظف الجديد.
   
• أليهوضعمعايير قياس الأداء .
  
• التدريب علىنماذجتقييم الأداء.
   
• متى وكيفننفذ استراتيجياتتقويم الأداء.
   
• الاعدادلمقابلةتقييم الأداء.
   
• هل التقييمسري ام علني.
   
• تقارير فرق تقييم الأداء
• شكاويالموظفمن التقييم.
   
• التدريب والتطوير .
  
• تحليلالاحتياجاتالتدريبيةالوظيفةالفردالمنظمة.
   
• نماذجالاحتياجاتالتدريبيةTNA
• دورة حياةالتدريب.
   
• اساليب وضعالخطة التدريبية.
   
• تنفيذ وتطوير البرامج التدريبية 
• برامج تدريبيةتوجيهية.
  للموظفين الجدد 
• برامج تدريبيةمتخصصةوتنمويهللمديرين 
• برامجتدريب للترقيات.
   
• قياس العائد على الاستثمار في التدريب .
   
• تقييم الأداءقبل وأثناء وبعد التدريب.
   
• تقييمتحسين مستوى الأداءللمتدربين .
   
• تصميم هيكل الأجور والمكافآت .
  
• سياساتالأجورالتنافسية 
• كيفيه جعل نظام المرتباتجاذب للموهوبين والكفاءات 
• نظم المكافآت والحوافز  المتنوع 
• المزايا التنافسية لكل مجموعة وظايف.
   
• نظمالمزايا الماديهوالمعنويةللمديرين.
  
• تخطيطاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية 
• تخطيط القوي العاملةوتحديد الاحتياجاتالمستقبلية من الكوادر البشرية 
• سياساتالفائض والعجز في الادارات.
   
• اجراءات.
  التدوير والنقل والتكليف والانتداب.
   
• تطوير إدارة شؤون العاملين .
  
• كيفيهتنظيم وصيانة ملفات الموظفين 
• الأرشيفالتقليدي والالكتروني للملفات إدارة الموارد البشرية 
• السلوك التنظيمي وبيئة العمل الجاذبة للكفاءات
• علاقات الموظفين وإستراتيجيات التواصل وحل المشكلات

الفئة المستهدفة

• مديرون الادارات الموارد البشرية 
• موظفي ادارة الموارد البشرية وشئون العاملين
• مديرين الادارات المختلفة 
• الخريجين وكل الموظفين  ومن يريد ان يغير المهنة ويدخل مجال الموارد البشرية