يعتمد تطوير الشركات اليوم على الجهود والمساهمات التي تقدمها ادارة الموارد البشرية للمنظمة من جذب الأفراد ذوي الكفاءات وتنميتهم والاحتفاظ بهم وتعويضهم مما يؤدي إلى تحسين أداء المنظمة وزيادة ربحيتها، وهذا البرنامج يساعد الافراد على فهم وظائف وأنشطة الموارد البشرية الاستراتجية ودورها في تطوير منظمات الاعمال طبقا لاحدث مفاهيم الإدارة ونظريات الموارد البشرية المعاصرة مما يؤدي إلى تأصيل مفهوم الموارد البشرية كميزة تنافسية مميزة للمنظمة عن غيرها وجعلها قادرة على المنافسة، وتأتي أهمية البرنامج من اسلوب التدريب الذي يمزج بين المعرفة والتطبيق في ورش عمل وتصميم النماذج والنظم الإدارية لسد الفجوة بسوق العمل.

يهدف البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات الإدارية الأساسية لإحداث التطوير الإداري وتحديث إدارة الموارد البشرية وزيادة خبراتهم ومعارفهم وقدراتهم الإشرافية، وتحسين مستويات أدائهم وتحقيق أهداف التطوير والتحديث في إدارة الموارد البشرية بكفاءة وفاعلية

من المتوقع في نهاية هذا البرنامج أن يصبح المشارك قادرا على:

• إدراك المعنى المقصود بإدارة الموارد البشرية.
• توضيح وظائف إدارة الموارد البشرية.
• شرح كيفية إدارة الموارد البشرية.
• تمييز الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية.
• تزويد المتدربين بأنجح الممارسات في مجال إدارة القوى العاملة.
• تمكين المدراء من كشف الطاقات الكامنة للموظفين واستثمارها وتنميتها. 

المحور الأول: معارف أساسية

• مفهوم الإدارة.
• مفهوم الموارد البشرية.
• وظائف الموارد البشرية.
• لغات الموارد البشرية.

المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية

• الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
• النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
• تحديد الفجوة النوعية والعددية من الموارد البشرية.

المحور الثالث: التحليل الوظيفي

• مفهوم كلا من التحليل والوصف والتوصيف الوظيفي.
• حاجة المؤسسات الى التحليل الوظيفي.
• الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي.
• خطوات التحليل الوظيفي.

المحور الرابع: التوظيف

• تحديد سمات العاملين وتقسيم سوق العمل.
• مصادر توظيف القوى العاملة وبدائف التوظيف.
• تحليل التكاليف والفوائد.
• مصادر الاستقطاب.

المحور الخامس: عملية الاختيار والتعيين

• طلبات التوظيف.
• مقابلة الفحص.
• إختبارات قبل التوظيف.
• مقابلات التوظيف
• عمليات التحري.
• عرض العمل.
• الإختبار الطبي.
• عقد العمل.

المحور السادس: التدريب والتطوير

• نموذج التكيف المجتمعي. 
• الفرق بين التدريب والتطوير.
• عمليات تعليم البالغين.
• تحديد الاحتياجات التدريبية بالمؤسسة.
• الطرق التدريبية.
• تقييم التدريب.

المحور السابع: تقييم أداء الموظفين

• العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء.
• توقيت تقييم الأداء.
• طرق واساليب تقييم اداء الموظفين.
• عناصر تقييم الأداء.

المحور الثامن: التحفيز والتعويضات

• الدوافع والتحفيز والسلوك.
• أنواع التعويضات.
• العدالة في تخصيص بدلات الموظفين.
• تقييم الرواتب بالمنظمة.

• المدراء والمشرفون.
• اصحاب الأعمال.
• مديرو الشركات.
• مديرو الموارد البشرية.
• ممارسون الموارد البشرية.
• اخصائيو الموارد البشرية.
• المستثمرون وأصحاب المشاريع.
• الراغبون في دخول مجال الموارد البشرية.