مقابلة التوظيف الفعالة

‬ الهدف العام

يهدف البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات الإدارية الأساسية لإختيار الأفراد ذوي الكفاءات وجلبهم للمؤسسة من خلال ممارسة فعالة دون أي تحيز، ومن المتوقع في نهاية هذا البرنامج أن يصبح المشارك قادرا على:

• إدراك المعنى المقصود بالمقابلة.
  
• التمييز بين إستخدام كلا من طلب التوظيف والإختبار والمقابلة.
  
• تزويد المتدربين بأنجح الممارسات في مجال إدارة القوى العاملة.
  
• تمكين المشاركين من تصميم طلبات توظيف.
  
• تمكين المشاركين من تصميم استمارة تقييم مرشح.
  

تمكين المشاركين من إجراء مقابلة التوظيف

الأهداف التفصيلية

من المتوقع أن تتحقق النتائج التدريبية التالية:

• المعرفة بمفهوم المقابلة كوسيلة إدارية.
• القدرة على تصميم طلب توظيف.
• القدرة على إختيار نوع المقابلة المناسب.
• تنمية مهارة إكتشاف التحيزات.
• القدرة على تجنب الأثار السلبية للتحيزات.
• تنمية مهارة إختيار فريق مقابلة التوظيف.
• القدرة على إدارة مقابلة التوظيف.
• القدرة على تقييم مقابلة التوظيف.

محاور الدورة

المحور الأول: معارف أساسية

• مفهوم جذب الكفاءات.
• الاستقطاب وعلاقته بمقابلة التوظيف.
• وظيفة الإختيار.
• مفهوم مقابلة التوظيف.

المحور الثاني: طلب التوظيف

• مفهوم طلب التوظيف.
• أهمية طلب التوظيف.
• التمييز بين طلب التوظيف والإختبار والمقابلة.
• أنواع طلبات التوظيف.

المحور الثالث: أنواع مقابلات التوظيف

• المقابلات من حيث الهيكلة.
• المقابلات من حيث المضمون.
• المقابلات من حيث الغرض.
• المقابلات من حيث الإدارة.

المحور الرابع: تحيزات المقابل

• مفهوم التحيز.
• أثار التحيز.
• التعامل مع التحيز.
• نماذج التحيزات في المقابلة.

المحور الخامس: إجراء المقابلة  

• تحديد فريق العمل وتدريبهم.
• عقد الإجتماع الاستراتيجي للمقابلين.
• تصميم نموذج تقييم المرشح.
• إجراء مقابلة التوظيف.
• تقييم مقابلة التوظيف.

الفئة المستهدفة

• المدراء والمشرفون.
• اصحاب الأعمال.
• مديرو الشركات.
• مديرو الموارد البشرية.
• ممارسون الموارد البشرية.
• مديرو التوظيف والتعيين.
• اخصائيو الموارد البشرية.
• المستثمرون وأصحاب المشاريع.