عزيزي المتدرب والمشارك الكريم اهلا وسهلا ومرحبا بك ونحن على وشك بداية رحلة نحو فهم وتطبيق العمل المؤسسي ولابد أن تعرف أنك شخص متميز تبحث عن النجاح وإحداث تغيير فعال في حياتك وحياة من حولك. وتسألني كيف عرفت ذلك ؟ أقول لك .. بسيطة .. إن الإنسان المتميز بحق عادة ما يبحث عن أساليب ووسائل وخطوات وطرق تساعده على التميز أكثر والتقدم ،متجدد دوما متطور . بالمقابل هناك الكثير من الناس لا يستفيد من وقته ولا ممن حوله ولا حتى من حضوره لبعض البرامج وايضا من شرائه لبعض الكتب. "تقول الإحصائيات أن أقل من 10% ممن يشترون كتاباً ما هم فقط الذين يتعدون في قراءتهم الفصل الأول" .. والحقيقة أن هؤلاء الذين لا يعرفون كيف يستفيدون من الكتب والبرامج التي يشترونها أو يحضرونها يهدرون ثروات جبّارة وأوقات يمكنها أن تغير حياتهم. ولا شك أنك أخي المشارك والقارئ لهذه السطور أختي المشاركة لستم ممن يميلون لخداع أنفسهم بالاستهتار بما يقرؤون أو يتعلمون .. وأنا على ثقة من أنك ستحاول الاستفادة مما سنتكلم فيه وسنكتبه في هذه الصفحات والبرنامج عامة وفي هذه الأسطر خاصة والتي تتناول موضوع " العمل المؤسسي " عندما نتعلم مهارات وفن واساليب العمل المؤسسي فإن الناتج من عملنا جميعاً لن يكون لوحة جميلة أو نظرية جديدة فحسب، بل طريقة لحياة إدراية وقيادية جديدة .ولاننا

القدرة على معرفة المكونات والمراحل المختلفة لتطبيق مفهوم البناء المؤسسي ومعرقة الفرق بين مفهوم بناء القدرات ومفهوم البناء المؤسسي

الاطلاع على مفهوم العمل المؤسسي الاطلاع على مميزات وخصائص العمل المؤسسي التعرف على أسباب الإحجام عن العمل المؤسسي رغم وضوح مزاياه اكتشاف عوامل نجاح العمل المؤسسي التعرف على عناصر وصفات مهمة للبدء في العمل المؤسسي الاطلاع على البـنـاء المؤسـسـي، ومكـوناته الأسـاسيــة الاطلاع على مفهوم التفويض الاطلاع على المعايير التي يجب توفرها في الشخص المفوض اليه الاطلاع على المكونات والمراحل المختلفة لتطبيق مفهوم البناء المؤسسي التعرف على الفرق بين مفهوم بناء القدرات ومفهوم البناء المؤسسي التعرف على مقارنة بين مفهوم بناء القدرات ومفهوم البناء المؤسسي الاطلاع على اهداف عمليات البناء المؤسسي واثارها في مجال التنمية على المنظمات

المحاور الرئيسية والوحدات 1- العمل المؤسسي من العفوية والارتجال إلى الاحترافية والتخطيط 2- التفويض الفعال في العمل المؤسسي 3- بناء القدرات والبناء المؤسسي 4- القدرة المؤسسية 5- مجلس ادارة المؤسسة وهناك عدد كبير من المحاور الفرعية

القيادات والمرشحين لمناصب قيادية والمدراء ورواد الأعمال ورؤساء وأعضاء مجالس الادارات